La IA sense soroll ni exageracions: una estratègia orientada als resultats

Objectius de la formació

• Separar el soroll mediàtic i comercial del que és realment rellevant per a una empresa de les nostres dimensions.
• Entendre en quins àmbits té sentit aplicar la IA segons l’estratègia de negoci, el sector i la infraestructura existent (producte, processos interns, persones…).
• Identificar casos d’ús amb impacte potencial real abans de comprometre temps i recursos, a partir d’exemples adaptats a diferents tipologies d’empresa.
• Valorar quines iniciatives poden tenir més impacte segons el context de l’empresa i la disponibilitat i qualitat de les dades internes.
• Prendre decisions amb més seguretat davant socis, consells o accionistes, amb una millor comprensió dels requisits i riscos associats a un primer projecte d’IA.

 

Reptes en les primeres fases d’adopció

La sessió també aborda alguns dels reptes menys visibles —però igualment crítics— en les primeres fases d’adopció:

• La distància entre la visió estratègica de direcció i la realitat operativa dels processos interns.

• El grau de preparació de l’organització (persones, dades i sistemes) per absorbir noves capacitats.

• L’ús descoordinat d’eines d’IA per part de diferents equips, amb els riscos associats en matèria de privacitat, ciberseguretat o governança.

• L’impacte en els rols professionals i en la cultura d’empresa, i com comunicar aquests canvis sense generar resistència.

 

Enfocament de la formació

Un dels eixos centrals de la formació és entendre que l’adopció efectiva de la IA no és només una decisió tecnològica, sinó un procés de gestió del canvi que requereix lideratge directe per part de la direcció general. No es tracta d’una iniciativa que es pugui delegar exclusivament a àrees tècniques o financeres, sinó d’un procés de transformació que ha d’estar alineat amb la visió i la cultura de l’organització, i que requereix criteri directiu per orientar les primeres decisions d’adopció. 

En acabar la formació, els participants disposaran de criteris clars per identificar oportunitats d’aplicació de la IA en la seva organització, entendre el nivell de preparació necessari per abordar un primer pilot i anticipar els principals riscos associats a la seva implementació. Això els permetrà abordar les primeres iniciatives amb una visió més realista, estructurada i alineada amb l’estratègia de l’empresa, establint les bases per a una adopció progressiva i iterativa de la IA. 

 

Índex de la formació

1. Estat de l’art de la IA: evolucions més importants dels darrers dos mesos.
2. Casos pràctics: com identificar les oportunitats d’ús de la IA.
3. Preparació: quins elements organitzatius, culturals i pressupostaris són necessaris per escometre un pilot d’IA.
4. Anàlisi de risc: gestió d’expectatives i anticipació de possibles obstacles.
5. Després del primer projecte: adopció iterativa d’IA.
6. Preguntes i discussió oberta.